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班组管理达标升级验收办法

2010-06-14 17:19:35 来源: 浏览:7612
制度编码 GM02-2007 文 号 张煤公司字
[2007]72号

班组管理达标升级验收办法

编 制 张志卫

审 核

宋金铎

批准

张佩真

生效日期

2007-05-15
编制日期
 
2007-05-06

审核日期

2007-05-10

批准日期 2009-05-14 发放范围

全公司

 
班组管理达标升级验收办法

    第一条  为了使班组管理水平循序渐进的不间断提升,实现巩固-提高-再巩固-再提高螺旋式的上升,增强巩固的阻止下滑力和提升的牵引力,制定本办法。
    第二条  班组管理的基本内容
    一、生产管理。根据车间下达的任务,提出年度奋斗目标,安排好月旬计划和日班计划,做到均衡生产;针对生产中的难点,开展攻关活动。合理安排劳动力,充分利用工时,不断提高劳动效率;严格工作实绩考核,奖勤罚懒,激励先进;做好职工劳动保护工作。
    二、安全管理。牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,严格遵守劳动纪律、作业纪律,严格执行作业标准、安全操作规程,搞好自控、互控、联控,保证安全生产。
    三、质量管理。增强质量意识和防错意识,贯彻 “质量第一的理念,搞好工序质量控制,严格质量检查验收制度,不断提高质量。
    四、设备管理。严格设备、工具、备品管理制度,搞好养护维修,保证设备经常处于良好状态。
    五、成本管理。加强班组核算工作,开展“双增双节”活动,节约能源、原材料,努力降低消耗。
    六、现场管理。实行定置管理,生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡,实现文明生产,开展6S活动。
    七、学习型班组建设。增强学习能力,不断改善职业素质和行为素养,形成良好的学习习惯。
    第三条  验收组织
    一、公司的班组达标升级验收由工会和规划发展部组织进行。
    二、验收组由工会、规划发展部、生产制造部、安全环保部、质量管理办公室、设备动力部、资产财务部等单位组成。
    第四条  验收时间与程序
    一、验收时间:每年验收评比一次,时间定在每年的三月份至四月份。
    二、验收程序:由工会下达验收计划,按计划和标准对各单位班组管理进行验收。
    第五条  验收标准及升级标准
    一、验收标准见《班组达标升级考核评分表》。
    二、升级标准
    1、考核验收达到80分以上(含80分)为达标班组。
    2、考核验收达到85分以上(含85分)为三级班组。
    3、考核验收达到90分以上(含90分)为二级班组。
    4、考核验收达到95分以上(含95分)为一级班组。
    5、发生工伤事故的班组为不达标班组。
    6、发生批量不合格品的班组为不达标班组。
    三、在三先一优的评比活动中,先进班组由一级班组中产生。
    第六条  附则
    一、本办法作为《班组建设管理制度》的配套文件,与《班组建设管理制度》共同运作。
    二、本办法解释权归公司。
    三、本办法从下发之日起执行
 附件:
附件一:班组达标升级考核评分表
附件二:班组达标升级考核分数汇总表
 
附件一  GM108-T表25
 
一、生产管理
班组达标升级考核评分表
 

序号

内    容

标准分

扣分标准

扣分原因

实得分

1

年度生产目标

20

无年度生产目标扣20分

 

 

2

月度生产计划

20

无月度生产计划扣20分

 

 

3

完成任务原始记录

20

无原始记录扣20分

 

 

4

班组的工时统计

20

无工时统计扣20分

 

 

5

完成车间下达的任务

20

未完成车间任务按比例扣分

 

 

6

合计

100分

 

 

 

 
二、安全管理
 

序号

内    容

标准分

扣分标准

扣分原因

实得分

1

岗位安全生产责任制(班组长、安全员、生产工人)

20

每缺一种扣5分

     

   

2

所有工种的操作规程

20

每缺一种扣5分

     

   

3

危险源清单

15

无清单扣 10 分;

   

   

4

安全检查与隐患整改

15

无活动扣15分

       

       

5

安全活动和安全教育

15

无活动记录扣5分

   

         

  6

严格执行交接班制度,班后认真检查,切断电源、汽源、熄灭火种,清理场地。

15

未执行交接班制度扣10分。班后未切断电源、汽源、熄灭火种,清理场地一次扣5分。

         

         

  7

合计

100分

   

              

       

三、质量管理


序号

内  容

标准分

扣分标准

扣分原因

实得分

1

质量体系内外审无不合格项

10

每有一个不合各项扣5分

 

 

2

“三自”、“三检”、“三不放过”。

10

未执行“三自”、“三检”、“三不放过”一项次。扣5分

 

 

3

严格遵守检验制度和工艺纪律。严格控制工序质量,坚持执行上下工序质量确认制。

20

违反检验制度和工艺纪律每次扣5分;未执行上下工序质量确认制。扣5分。发生一次违章转序扣10分

 

 

4

未有不合格品,不发生质量损失

20

每发生一次不合格品扣2分,质量损失每1000元扣2分

 

 

5

严格控制铁屑履行、零件磕碰,表面质量符合规定。

20

每发现一次铁屑履行、零件磕碰,表面质量不符合规定扣2分。

 

 

  6

计量器具周检率100%

20

计量器具周检率每低1%扣2分。

 

 

  7

合计

100分

 

 

 

四、设备管理


序号

内  容

标准分

扣分标准

扣分原因

实得分

1

坚持每日每班填写设备运行记录。
 

15

无设备运行记录扣15分,运行记录每有一次未填写扣3分。

 

 

2

做到“三好”、管好、用好、修好设备。

15

未做到“三好”要求,每项扣5分

 

 

3

做到“四会”。会使用、会保养、会检查、会排除故障。

20

未做到“四会”要求,每项扣5分。

 

 

4

坚持“八字要求”,整齐、清洁、润滑、安全。

20

未做到“四会”要求,每项扣5分。

 

 

5

未贯彻日擦洗、周维护、月保养制度

15

无制度,扣10分;
有制度未执行,每项扣5分

 

 

  6

严格执行设备管理条例,遵守操作规程和维修准则

15

设备管理条例,操作规程和维修准则未贯彻扣15分。

 

 

  7

合计

100分

 

 

 

五、成本管理

序号

内  容

标准分

扣分标准

扣分原因

实得分

1

工具消耗管理
 

25

工具消耗管理无制度扣25分

 

 

2

能源消耗管理

25

节水、节电、节氧、节蒸汽无制度扣25分

 

 

3

提高劳动效率

25

生产计划完成率90%,每低1%扣5分

 

 

4

节约原材料

25

节约材料无制度扣25分

 

 

5

合计

100分

 

 

 

六、现场管理

序号

内  容

标准分

扣分标准

扣分原因

实得分

1

工具箱定置率100%
 

15

工具箱定置率每低1%扣2分。

 

 

2

更衣箱定置率100%

15

更衣箱定置率每低1%扣1.5分。

 

 

3

整理

15

未开展扣15

 

 

4

整顿

15

未开展扣15

 

 

5

清扫

15

未开展扣15

 

 

6

清洁

15

未开展扣15

 

 

7

素养

10

未开展扣10

 

 

8

合计

100分

 

 

 

七、学习型班组建设


序号

内  容

标准分

扣分标准

扣分原因

实得分

1

有年度学习型班组创建活动实施计划

10

无计划扣10分

 

 

2

有落实“推进会“精神的具体措施

10

无措施扣10分

 

 

3

有职工学习、培训制度及活动

20

无制度扣 10 分;无活动扣 10 分

 

 

4

开展岗位技术练兵、技能竞赛等活动

15

无活动扣15分

 

 

5

开展班组愿景讨论活动,确定班组行动目标。

5

无活动扣5分

 

 

  6

实施“班组看板”管理方法

15

未实施扣15分

 

 

  7

为创建活动投入设备、设施(包括图书角)

15

未建立扣分15分

 

 

  8

有职工岗位成才典型

10

未有典型扣10分

 

 

  9

合计

100分

 

 

 


附件二 GM108-T表26

序 号

项 目

权 数

考核得分

加权得分

备 注

1

生产管理

20%

 

 

 

2

安全管理

20%

 

 

 

3

质量管理

20%

 

 

 

4

设备管理

10%

 

 

 

5

成本管理

10%

 

 

 

6

现场管理

10%

 

 

 

7

学习型班组建设

10%

 

 

 

合计

100

 

 

 

 
班组达标升级考核分数汇总表

 

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