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励精图治谋发展 携手共创先锋号(全国五一劳动奖状获得者)

2010-06-15 16:43:33 来源: 浏览:17663
内容提要:励精图治谋发展  携手共创先锋号(全国五一劳动奖状获得者)

励精图治谋发展  携手共创先锋号(全国五一劳动奖状获得者)
——中煤张家口煤矿机械有限责任公司圆环链分厂一车间热编组

    2007年3月20日,第一批合同金额为8.5万美元、φ42×146加强型紧凑链通过外方专家验收,顺利发往澳大利亚。这是张煤机公司在收购英国帕森斯链条公司的制链设备及知识产权后接到的第一批出口订单,也是按照帕森斯管理方式、工艺技术、设备能力组织生产的第一批产品,标志着张煤机公司成功的接续了英国帕森斯公司部分国际链条市场。
    拥有了世界上独一无二的矿用高强度圆环链和超级强度矿用链制造装备,使企业的技术装备水平得到了系统提升,掌握了世界最先进的超级强度矿用链制造技术,使企业形成了巨大的市场竞争优势。而中煤张家口煤矿机械有限责任公司圆环链分厂一车间热编组,就是生产中国帕森斯链条的作业班组。
    热编组现有职工15人,班组成员均有较强的个人特长,属于互补型小组,职工年龄结构轻,综合素质高,责任心强,技术过硬,担负着高强度、超级强度矿用圆环链、起重吊装链、船用链、捕渔链、捆绑链、炉窑链、出渣链等的编结成型任务。

    2007年初中煤能源集团公司收购英国帕森斯链条公司之后,引进设备的安装调试、生产技术的消化吸收、质量管理体系的有效运行、英国帕森斯链条国际著名品牌的传承的责任全部落在了热编组全体成员的肩上。
    为了把产品质量提高到国际最先进的英国帕森斯的水平,他们先后接受过德国、英国等五六位知名专家的技术指导以及质量自控、安全管理的培训。并在开展帕森斯生产技术、质量保证、管理方法的学习活动的基础上,结合公司班组建设的要求全面展开了班组的系统管理。

    班组管理目标明确,管理手段富有特色

    班组设立了质量控制、现场管理、职业健康安全控制的三大目标及指标,不折不扣地执行中国帕森斯链条作业规程,实施从接到生产指令开始一直到产品出厂的产品标识和质量跟踪管理,提高了生产作业的有效性。同时还大力推行6S管理方法,通过6S活动改造环境,并以环境育人,改善小组成员的精神面貌;推行机台管理的模式,实行机台长负责制和召集制。机台长既是该机台兼职安全员,又是质检员,又是该机台技术负责人。

    牢固树立安全意识,文明生产放在首位

    班组积极主动用各种要求和规范约束行为,将作业制度融入到平时的习惯之中。实行机台长安全文明生产全面负责制,安全检查不留死角,安全生产不留隐患;开展一系列的安全学习和事故案例分析活动;积极参与公司“安标认证”、“创三无”和“百日安全无事故竞赛”等活动;对工序过程中的关键控制点一一落实安全措施,做到无安全措施不安排生产;严格遵守设备凭证上岗操作制度,认真落实安全制度的执行。
两年多来,组内未发生一起人身、设备伤害事故,安全文明生产得到各级部门的肯定,在公司开展的 “安全生产双百日承诺”活动评比中,被评为“安全达标”班组。

    知识培训灵活多样,技能推动自主创新

    在班组内通过建立学习制度、完善激励机制等方法和手段,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,积极推动自主创新活动的开展。
    一是扩展学习内容。引导班组成员围绕工厂生产经营中心工作,从质量保证、成本控制、生产效益、安全生产、职业道德建设五个方面,设计职业生涯发展计划,把班组成员的职业生涯设计与工厂发展实际紧密结合起来,学习新材料、新技术、新工艺、新设备知识,提高班组成员综合素质,提升班组综合管理水平,确保高端产品生产计划的实现。
    二是加大培训力度。充分利用好各种优质学习培训资源,努力构建广覆盖、多层次、制度化的班组成员学习培训网络,为班组成员构筑广泛的多渠道的成才平台。实施了班组、机台、师徒三级培训。培训做到事前认真策划,期间认真组织实施,结束认真总结奖励,不断地完善培训方式、考评方式、奖励机制,极大地调动了班组成员学习的积极性。
三是丰富学习形式。针对不同机台、不同对象、不同层次的特点,热编组设计丰富多彩的活动载体,因人、因地、因时制宜的开展活动,激发活力,增强群众性、时代性、实效性。先后开展了工人和技术人员互帮互学活动、拜师学技术结对子活动等。
    有效的学习带来自主创新思维的活跃,班组的整体技术技能大为提高,两年来,班组有14项合理化建议被采纳实施,增创经济效益百万多元;一项技术革新获公司技术成果二等奖,节约资金172.12万元,如编结工技师任长远在进口全自动编链机关键工艺装备“编结芯轴”的改进过程中,在无任何技术资料的情况下,开动脑筋,创新思路,经过多次实验,成功地改进了具有自主知识专长的“编结芯轴”,被评为公司群众性经济技术创新示范成果奖之一。特别是世界独一无二的紧凑链编结机机械手伺服糸统的技术改造,形成了具有与进口装备竞争的自主知识专长。为国内外市场提供的超级强度链条的研发,填补了高端产品国产化空白。还有生产操作的改进、生产工艺的改进、工序组织的优化,都收到了经济、安全、编结工期缩短、生产效率提高的良好效果。
    班组全力争当先锋  组员个个比学赶帮
    为了多做贡献,促进企业发展,班组结合上级组织开展的“创建工人先锋号”活动,努力建设热爱学习,勤奋工作,关心友爱的职工队伍,职工相互理解、相互支持,做到分工不分家,用团队精神不断推动组内各项工作的全面进步。良好的班组精神文明建设,促成了班组成员严谨务实的工作作风、吃苦耐劳的工作态度。组长张建枝已年过半百,为了能够掌握超级强度链条编结的计算机工控知识和技能,象小学生似的废寝忘食一点一滴学电脑,问题弄不明白决不罢休;青工杨新军为了保质保量完成出口产品的编结,甘于吃苦,不怕疲劳,昼夜奋战,无怨无悔;中级工白士忠出满勤,干满点,早来晚走,年年超额完成生产任务,产品合格率一直保持最佳水平。小组成员个个争先恐后,人人争当“工人先锋号”。2007年4月他们接到了编结出口澳大利亚42×146和48×152超级强度链条的订单,
    不但交货要求时间短,且必须达到世界上最先进的德国(DIN22252和DIN22255)标准要求,这对于从未有过该产品编结经历的热编组成员来说,简直是盘古开天地。但他们没有畏惧,硬是学中干,干中学,以快补晚,攻艰破难,全面控制人、机、料、法、环(4M1E)测六要素,提前完成了编结任务,创下同类型产品世界最好的工期记录,产品各项性能指标均达到标准要求,填补了我国生产出口超级强度链条的空白。2007年6月首批42*146中国帕森斯链条,在澳大利亚曼大龙矿井下安装运行,在一年多的时间里输送500多万吨煤炭,其延伸率低于0.9%,且链轮与立环的磨损均达到最小,受到了用户的高度评价。
两年来,为了满足市场需求,保质保量保准时向客户交付超级强度链条,他们急用户所急,调集精兵强将分成三班作业,连续多天24小时奋战,新产品出产大都一次调试交检成功,次次提前完成任务。

    班组管理大见成效  组员素质整体提高

    通过扎实有效的班组管理和创建工人先锋号活动的开展,促进了热编组的全面发展,班组成员思想观念发生根本转变,凝聚力、战斗力提升,团队精神明显增强。生产效率在同行业生产排名第一。从2005年完成产量4486吨,到2008年达到7555吨,提高将近1.7倍。这样的生产效率在全国煤机行业的制链厂高居首位。两年多来,小组成员工作出色,贡献突出,有九人次分别获得公司“劳动模范”、“优秀班组长”、“青年岗位能手”、“优秀党员”、“优秀共青团员”、“优秀员工”等荣誉。组长张建枝荣获“张家口市五一劳动奖章”。热编组集体连续三年获得公司“先进班组”称号,荣立“精神文明集体三等功”,2008年依次获得张家口市、河北省和全国“工人先锋号”称号,荣领“全国五一劳动奖状”,2008年中央企业先进班组。
作为中国帕森斯链条的热编组,已经走到了煤机行业制链编结工序的前列,随着中国帕森斯链条这一国际知名品牌的诞生,热编组正在高举 “工人先锋号”的旗帜,向“世界先进”的目标迈进。

 

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