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培育班组文化 打造创新团队——液压件分厂中小件组“2•4•6”班组文化管理模式推动班组建设

2011-09-20 09:44:45 来源:中煤张家口煤矿机械有限责任公司工会 浏览:7252

培育班组文化  打造创新团队
——“2•4•6”班组文化管理模式推动班组建设
中煤张煤机公司液压件分厂中小件组

    液压件分厂中小件组是中煤张家口煤矿机械有限责任公司液压件分厂的主要生产班组,担负着公司各种液控组合阀体、各类接头及活塞杆、异型螺栓等零件的划线、车、铣、刨、钻、磨、钳的加工任务,产品品种达到350余种。小组由17名员工组成,其中,技师2人、高级工1人、中级工14人。
    多年来,中小件组在公司企业文化建设的大背景下,紧扣时代主旋律,以“积极向上、内涵丰富、特色鲜明”为主题,在加强班组管理、培育班组文化、打造创新团队方面进行了积极探索和尝试,形成了颇具特色的“2•4•6”班组文化管理模式。并以此为手段提升班组的战斗力、增强班组的凝聚力,引领班组员工信守企业共同的核心价值,遵从生产、质量、安全等行为规范,在努力为企业创造财富的工作中,享受工作的乐趣和成就,营造企业和谐发展的局面。先后被评为“全国学习型先进班组”、“中央企业红旗班组”、“中煤集团五好班组”,连续多年获得公司“先进班组”和“优秀学习型班组”荣誉称号。
    一、“2•4•6”班组文化管理模式的形成
    文化是班组管理的核心价值。班组文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层的体现,是企业文化的根基。近年来,随着企业的不断发展和市场的激励竞争,中小件组的生产局面出现了零件品种多、批量小、精度高、多工序、结构复杂、生产周期短、加工难度大等特点,所负责生产的各种液控组合阀体、各类接头零件也随着公司生产任务的逐年增加而成倍增长,且班组成员也由2006年的26人,减少到现在的17人。在这种情况下,就要求班组的每一个成员不仅个人技术要好,更重要的是团队协作意识要强;不仅要苦干、实干,更要能干、巧干,班组管理工作方法也必须由传统型、行政命令型向创新型、文化管理型转变。他们根据企业发展和生产经营实际,不断总结传统班组建设管理经验,吸收融入企业文化管理理念,从员工的思想素质、行为习惯等多方面渗透、熏陶,摸索、提炼并逐步形成别具一格、内蕴丰富的班组管理方法,即“2•4•6”班组文化管理模式。
    二、“2•4•6”班组文化管理模式的内容
     “2•4•6”班组文化管理模式的具体内容是:
    “2”是指两本手册,是推进班组文化管理的基础,即《班组管理手册》和《班组长工作手册》。《班组管理手册》是班组建设管理工作的大纲,将生产、安全、质量、现场、设备、费用、出勤、劳动纪律、小改小革等9项内容进行细化,制定考核奖罚标准,每月末公布考核结果,兑现绩效收入,改变了过去班组管理的随意性和好坏不分、勤懒一样等不合理分配现象,做到员工工作标准化、班组工作制度化,考核结果透明化;《班组长工作手册》是指导班组长工作的操作指南,也是对班组长工作的具体要求。内容有班组长的职责、权益、素质要求、角色定位及角色修炼,班组标准化工作、定额、原始记录、计量、班组信息、规章制度和基础教育等六项工作要求。
    “4”是指一份简报、一张看板、一块橱窗、一个书角,简称“四个一”。它为推进班组文化管理创造了良好的环境氛围。“一份简报”即《现场管理》简报。分厂创办内部刊物《现场管理》简报,下发到班组,成为传播班组文化的载体。简报内容有管理知识、现场动态、一线传真、班组建设等,以此为阵地向广大职工传播现代管理知识、反映生产经营动态、宣传现场好人好事。目前简报已出刊96期,深受职工喜爱。“一张看板”即班组管理看板。在班组工作场地醒目处设立《班组管理看板》,将班组及成员每月生产、质量、安全、设备、考勤、分配、评优等班组信息、各项考核制度、考核结果及时公布,使班组各项工作公开化、透明化,给班组成员了解班组事务、参与班组管理创造方便条件,提供沟通交流平台。“一块橱窗”即班组宣传橱窗。在班组外墙上建立班组宣传橱窗,把班组概况、历年来获得荣誉和先进班组成员等奖牌、证书、照片张贴在橱窗内,展示班组工作及成绩。 “一个书角”即职工图书角。根据班组岗位专业需求,设立供班组员工学习的图书角,配置相应工种的专业技术书籍,组织员工进行学习、交流,为职工岗位成才提供了良好的条件。
    “6”是指深入开展“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”6S活动,这是推进班组文化管理的有效载体。班组形成了“6S”活动制度,通过召开班组会,征求班组成员的整改意见和建议,充分调动班组成员共同参与的积极性,把每项工作都落实到每一位员工手中。并严格检查工作质量,按照制度标准对照进行考核验收,保证班组现场的安全文明生产。
    三、“2•4•6”班组文化管理模式的效果
    推行“2•4•6”班组文化管理,打造创新团队,使中小件组班组管理迈上科学化、规范化、制度化的道路,成为吸引员工团结奋斗的“家”和充满活力和创造性的集体,使爱岗敬业和无私奉献的精神成为班组员工的自觉行为,引领着班组员工圆满地完成各项工作任务,激励着班组员工创造出骄人的工作业绩。
    1、班组把《班组管理手册》和《班组长工作手册》二本手册作为班组工作的行为规范,按照管理内容进行标准化、规范化实施,在生产管理中实现了高标准、严要求,班组生产任务和人均完成工时由2007年班组员工24人完成工时169000小时,人均586.7小时/月,提升到2010年班组员工17人完成工时185032小时,人均1088.4小时/月,生产效率显著提高。在完善各项基础管理工作的同时,先后组织开展了“生产先锋”、“班组之星”、“质量免检”、“师傅带徒”、“技术攻关”“项目突击”等形式多样的班组创新创效活动,极大的促进了各项工作任务的完成。2009年以来,中小件组实施小改小革项目20余项、自制工装胎具10余套、改制废旧刀具30余把,向技术人员提出工艺改进建议20余条,并多次完成公司急、难任务和新产品试制开发任务,生产效率不断提高。班组员工的技术水平、创新意识、团队精神得到显著提升,并被分厂誉为敢打硬仗的创新团队。
    2、班组以“《现场管理》简报”和“班组宣传橱窗”为阵地,举办“班组是我家”、“班组建设大家谈”、“管理知识”、“现场动态”、“一线传真”等专题活动,宣传企业文化、反映班组、员工的先进事迹,用身边事教育身边人,凝聚班组力量,营造和谐氛围,把“班组荣则我荣,班组强则我强”的意识向班组成员进行渗透和引导。每一位员工都把班组当成是自己的“家”,每人又都是这个“家”中的一份子,通过参与班组建设和管理等活动,增强了班组成员的荣誉感和自豪感,激发了每位员工的工作热情和工作积极性。班组管理看板使班组各项工作考核信息得到及时公开,生产指标、完成情况、考核结果、绩效分配等职工关心的问题一目了然。平日里关心班组的人多了,引起大家误解的事少了;班会上提建议的人多了,发牢骚的人少了,员工参与班组活动的积极性提高了,班组民主管理得到了明显加强。班组员工亲自动手把车间原来的一间库房整理、改造成班组职工读书角,购买了各类专业技术书籍,添置了电脑、桌椅板凳等物品,桌上摆放着鲜花、墙上布置了风景画和地图,班组员工轮流值日,保持室内卫生干净整洁,努力营造出“家”的氛围。职工图书角不仅成为班组成员学习专业知识,交流学习经验的文化阵地,更成为了互相鼓舞,团结和谐的“大家庭”。“四个一”活动的实施,夯实了班组文化基础,营造了浓厚的生产学习环境,提升了班组管理水平。
    3、班组把6S活动贯穿于生产工作的始终,全体员工积极参与,把做好“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”各项工作做为自觉的行动。班组员工利用休息日和工间休息时间,主动油刷工具箱、机床挡板、更衣箱,整理通道、砂轮间共计600多平方米,喷刷暖气及墙围400多平方米。使班组工作环境干净整洁,定置区黄白线醒目,工件码放整齐,工具箱、工位器具架排列整齐如一条直线,机床挡板也大小统一。过去员工出于习惯,看到什么地方有空位置就把工装卡具零件放在什么地点,实施6S以后,明确了责任人、责任区和标准,所有物品进行了定置管理,放对放错一目了然,员工自觉地按照规定把工装卡具零件放在恰当的位置,并形成了良好的工作习惯,最终转化为员工的固有素养。6S活动,起到了约束员工和提升员工素质的作用,员工在改变现场环境的同时,也改变着自身的思想,在工作环境变化中,思想素质也得到了升华。
    通过几年来的摸索和实践,中小件组“2•4•6”班组文化管理模式不断完善,形成了自己的特色,在班组管理中发挥了突出的作用,生产经营及班组文化建设等各项工作走在了全公司班组的前列,被树为张煤机公司班组建设典型,多次在公司进行宣传和推广。

 

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