网站导航   欢迎光临!
加入收藏 设为首页 视频介绍
您当前位置:网站首页 >> 班组建设 >> 班组活动 >> 依托基层品牌文化 促进班组建设“三提升”

依托基层品牌文化 促进班组建设“三提升”

2011-10-08 08:50:20 来源:中煤张家口煤矿机械有限责任公司工会 浏览:7608

依托基层品牌文化  促进班组建设“三提升”
中煤张煤机公司一加工车间立铣组

    中煤张家口煤矿机械有限责任公司一加工车间立铣组有职工13人,担负着车间煤矿输送机机头、机尾、中部槽、轴类、轨座、挡板各种零件的加工任务,是车间生产的关键班组。自2009年以来,立铣组所在的一加工车间提出了“一个家庭、一所学校、一支军队”(简称“三个一”)的创建理念,依托这一理念,立铣组将“三个一”的品牌文化融入到了班组的创建和管理上,有效地促进了班组“职工素质、岗位技能、队伍建设”的三提升,出色地完成了各项生产工作任务,成为公司班组工作的排头兵。班组先后获公司“先进班组”、“优秀学习型班组”、“张家口市安全先进班组”等荣誉,被授予张家口市“工人先锋号”、“河北省先进集体”、全国“工人先锋号”称号。
    一、融合“一个家庭”理念,提升职工素质
    “一个家庭”的理念,就是让职工像一家人一样,和睦相处,相互沟通、理解、支持,团结一致,携手前进。立铣组把“一个家庭”的理念融合到班组建设中,努力营造“家”的氛围和环境。
    1、积极开展建“家”活动。班组是企业的最小细胞,若干个小细胞组成一个和谐的大家庭。立铣组通过多项工作,扎实开展建“家”活动。按照车间生产实际,立铣组制定了《班组管理记录簿》、《班组年度工作计划》和《小组成员个人工作学习计划》,对班组构成、生产任务、经济指标的完成、产品质量、劳动纪律、工艺纪律等各项工作指标进行了要求和规范。结合生产实际开展班组管理理念大讨论,让班组职工充分认识到班组建设、企业文化和建“家”活动的重要意义,把公司的企业精神、企业价值观和车间“三个一”理念融入到本职本岗中。开展“大家动手,建家爱家,我为家里做点事”活动,围绕车间和班组为家做好事,整理班组现场环境卫生,坚持为下班人员做好工作准备,填好交接班内容,鼓励班组人员为建家提建议,献良策,集思广益。凝炼、提出了“人人为家,我为大家”、“踏实守纪律,勤恳做贡献”、“共建和谐班组,共创美好家园”等班组格言,并亲手制作成条幅悬挂在班组园地和现场,让班组职工切实感受到建“家”活动的氛围,逐渐增强建设“家庭”的责任和义务。
    2、体现“家”的和谐和温暖。班组就是一个大家庭,爱心就是这个家庭的火炉,有了它就会照亮、照暖每一位员工的心,有了它就会激起大家百倍的干劲与热情。每逢班组职工过生日,班组职工都要为他送上祝福,车间和班组为职工过生日,几年来一直没有间断过;班组成员中有人生病住院了,大家就会派代表第一时间去探望,并送上一声问候;班组里哪位职工上班情绪不对,大家都会耐心地询问、开导,直到“阴天转晴”。职工有困难大家齐帮助,捐款献爱心。尽管是一些细小的生活细节,但大家却真实地感受到来自集体、来自兄弟工友间的温暖和慰籍,并把它化作一种精神动力投入到忘我的工作中。
    二、融入“一所学校”内涵,提升岗位技能
    “一所学校”就是每一名职工都能把学习看作是终身的任务,在思想上要有大的进步,在技能上要有大的飞跃。立铣组把“一个学校”的内涵融入到班组活动中,学知识、强技能、做贡献。
    1、学知识。立铣组有8台立式铣床,2台数控铣床,公司产品关键零部件都在这里生产。为提高班组成员理论知识和操作技能,班组为每一位成员编制了《学习手册》,并利用工余时间进行学习和交流,并实实在在地落实到生产中。班组充分发挥工人技师的技术优势,为班组职工进行理论讲解和现场操作培训,还帮助青年职工对关键图纸进行识图能力的强化攻关,为实际操作奠定了基础。年内,在加工刨煤机产品时,由于产品形状复杂,为保证产品一次交检合格率,班组协调工艺人员深入机台,对产品的图纸、工艺逐层分析讲解,合理安排,在装夹上重新定位,使加工出的产品合格率达到了100%。
    2、强技能。在学好理论和专业知识的基础上,班组结合公司、车间开展的“三双”劳动竞赛、“季度劳动竞赛”,经常性的组织班组成员进行岗位练兵、技术比武,锻炼和提高操作技能和操作水平。在集团公司第一届职工技能大赛中,班组职工曹恳、赵献虎稳扎稳打,凭着良好的素质和过硬的技术,分别荣获铣工比赛第二名和第三名的好成绩,并被公司优先聘为工人技师。在张煤机公司举办的第二届职工职业技能运动会上,郭海以优异成绩获得铣工组比赛金奖。班组职工赵献虎严格执行工序五序法,把好生产每道工序,产品生产合格率100%,因此成为车间“执行工序五序法,看好图纸再操作”的形象大使,他的操作规范被车间列为标杆,并在车间班组和职工中进行广泛推广。
    3、做贡献。班组紧紧围绕车间生产实际,针对立铣工序生产关键技术开展“质量攻关、改革创新”活动,通过制作长刨刀体,解决了加工BT38-137刨头无固定加工基准易产生废品的问题;自行焊接制作节油倒屑车解决了铣床铁屑带油严重,机油损耗大的问题,每年、每车可节约冷却油约3吨多,节约资金约3万余元。由工人技师牵头,组员配合完成的技师项目《数控立铣加工38GL3-2E型螺栓工艺及刀具的改进》和《转载机机尾链轮组件中流筒钻孔夹具的设计与制造》,通过修改刀具,改变加工工艺等方法,极大的提高了零件加工质量和生产率,被评为公司《技术革新项目优秀奖》和《技师协会年度优秀项目》。2010年班组提出合理化建议及技术创新项目25个。
    三、融会“一支军队”精髓,提升队伍建设
    “一支军队”就是要把职工队伍培育成有着严明纪律和高效素质的顽强团队,敢打硬拼,特别能战斗。立铣组把“一支军队”的精髓融会到班组管理中,建设一支和谐、有干劲、敢打硬仗的职工队伍。
    1、建一支和谐的团队。立铣组的成员都是男性,有老有少,有长有次,性格不同,脾气各异,岗位状况和技术水平各有千秋,但和谐是最重要的。为把班组建成一个和谐的家庭,公平民主成为持家的法宝。首先,制定完善的班组管理制度,内容包括月生产任务、绩效分配、出勤考核、OEC管理以及评优评先等。全体组员严格按照制度执行,不偏袒,做到制度面前人人平等。其次,对于生产中的工时低、工艺流程繁杂的生产任务和急活、难活,班组采用“分工+协作”的方式一人一项,公平分配,遇到个人解决不了的技术问题进行集体研究解决。第三,班组内大事小事,只要关系到班组和职工利益的事项,均由班组职工一起商讨解决。公平民主的做法充分发挥了班组内每个人的主人翁责任感,大家把班组的事真正当成自己的事,班组的利益真正视为自己的利益,在工作中感受着和谐带来的欢乐和效益。
    2、建一支有干劲的团队。班组长根据班组实际情况从班组职工中聘用了“四大员”,即质量员、设备员、安全员和现场管理员,每天对班组质量、设备、安全和现场进行巡查,急时纠正生产过程中的三违现象、不合格品及不安全隐患,保证了班组高质量、高标准、安全文明生产,连续三年未发生人身、设备事故。班组通过开展“创先争优”、讲评互评等活动,形成了以老带新,互帮互助,师徒互结对子,人人争先进,一心为工作的良好氛围;开展设备完好、节能降耗、基础知识竞赛等活动,形成了良好的学习氛围,鼓舞了班组职工比学赶超、争创一流的干劲。系列活动的组织开展,强化了班组管理,提高了全员素质,不断涌现出公司劳动模范、优秀员工、优秀党员等先进人物。
    3、建一支敢打硬仗的团队。做为一线生产班组,首要的工作是完成各项生产任务,仅2010年,班组职工累计完成工时195000小时,人均年完成工时15000小时,名列车间前茅,是名副其实的生产红旗班组。在面对近年来生产任务大,时间要求紧,加工精度高的新形势,班组成员更是舍小家顾大家,每天工作12个小时,星期天不休息,遇到急活、重活自觉加班加点。先后出色地完成了167S、195S、208S等零部件的生产和神华万利产品、出口俄罗斯产品中相关零部件的加工任务,受到公司领导的多次嘉奖。
    “三个一”基层品牌文化的融入,使立铣组班组管理水平不断提高,基础工作扎实,完成任务出色,产品质量全优,真正成为了公司班组工作的排头兵。

 

 

发表评论
网名:
评论:
验证:
共有0人对本文发表评论查看所有评论(网友评论仅供表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)
公司职工风采
公司生产能力
关于我们 - 联系我们 - 公司网站