网站导航   欢迎光临!
加入收藏 设为首页 视频介绍
您当前位置:网站首页 >> 班组建设 >> 班组活动 >> “十大标杆班组”——下料分厂压焖组现场6s管理的标杆和品牌

“十大标杆班组”——下料分厂压焖组现场6s管理的标杆和品牌

2017-11-21 10:31:52 来源:中煤张家口煤矿机械有限责任公司工会 浏览:2814

    生产现场6s管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的现代化管理方法。通过规范现场,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提高工作效率,实现标准化生产,进而提升职工的文化素养,养成良好工作习惯的同时也能优化各项经济技术指标。
    随着公司不断对6s管理理念的推广,下料分厂压焖组在优秀共产党员冯志伟的带领下,夯实班组建设基础,精细班组日常管理制度,明确各岗位员工的职责角色和日常工作。配备了“两长三员”,并细化分工,责任到人。同时重新规划了现场区域并做好标识,每日做好现场管理工作,优化工作环境,清扫现场卫生,成品零件、废渣废料等分区域码放整齐。加强设备管理,为保证完成生产任务奠定坚实的基础,生产吨位连续突破分厂历史记录。
    紧抓安全管理,保障安全生产。为了消除安全隐患,对重型平板机设备操作死角加装了摄像头,大大提高了设备操作安全性,排除了安全隐患。
    榜样的力量是无穷的,通过压焖组的标杆品牌示范效应,使分厂员工对6s管理有了全方位的认识,从而调动了员工的积极性,为下料分厂乃至公司的生产经营奠定了坚实的基础。

 

发表评论
网名:
评论:
验证:
共有0人对本文发表评论查看所有评论(网友评论仅供表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)
公司职工风采
公司生产能力
关于我们 - 联系我们 - 公司网站